Recursos molt humans

Liderar VS Ordenar

Com ja sabreu, des de Recursos Humans estem treballant el nostre model de gestió per competències. Enguany n’incorporem una de nova i molt interessant, el lideratge.

Però tenim clar que és un líder? segurament cadascú de nosaltres respondria diferent. 

De fet, existeixen diferents estils de lideratge que tenen un impacte directe en la forma de treballar dels equips i en el seu desenvolupament i creixement dins l’empresa.

El gurú de la intel·ligència emocional, Daniel Goleman parla al seu llibre “El líder resonante” (us el recomano) de sis estils diferents, cada un d’ells te el seu origen en un component de la intel·ligència emocional:

• Lideratge coercitiu: el líder es limita a donar ordres concretes, aquest tipus de gestió genera mal ambient desmotivació i fa que la gent treballi amb por limitant així la implicació, el compromís i l’acompliment
• Lideratge visionari o orientatiu: el líder tracta que les persones connectin amb la pròpia visió, son persones carismàtiques capaces de mobilitzar la gent. Aquest és l’estil més efectiu ja que genera un molt bon ambient de treball i un alt nivell de motivació i implicació
• Lideratge afiliatiu: posa les persones per davant de tot, vol potenciar el lligam emocional entre els diferents equips i genera un ambient de treball tranquil i agradable fent que es tingui llibertat per expressar les pròpies idees i hi hagi molt bona comunicació i confiança
• Lideratge democràtic: es dóna a l’equip la capacitat per a decidir, el lider actua de guia
• Lideratge exemplar: El líder esdevé un exemple a seguir, un model
• Lider coach: busca el creixement i desenvolupament de les persones, ajuda a identificar punts forts i febles potenciant la millora continua

Segons l’autor els millors líders son aquells que tenen la capacitat d’adaptar el seu estil a cada circumstància, per exemple en cas d’una emergència o crisi pot anar bé un lideratge coercitiu que indiqui clarament què cal fer, un orientatiu funciona en situacions de canvi o transició, l’afiliatiu o familiar pot ser útil en cas que l’empresa hagi patit un daltabaix importat, el democràtic per situacions segures on es pugui delegar amb tranquil·litat... 

Els que son més eficaços per retenir el talent i assegurar el creixement de l’empresa son sens dubte el líder visionari/orientatiu i el coach. 

El poder o la jerarquia no atorguen la categoria de lider de forma automàtica, el concepte va molt més enllà de l'antic "jefe/a"o cap, el líder s'ha de guanyar la confiança de les persones escoltant-les i valorant el seu talent.

Amb quin tipus de lideratge et sents més identificat/ada o còmode?

Feliç divendres